大家都非常关心经济形势和发展趋势，经济形势对于企业、个人来说，是很难把控的。过去一段时间，很多、学者认为2016年建筑行业形势会好起来。为什么？因为过去一年行业里面出了很多政策，引导行业发展，引领行业的发展趋势。还有一些人认为，政府将出台的一些对必威注册这个行业的发展是很有利的政策。

比如，把工程结算作为工程竣工）中关于国家级工法、专利、国家级科技进步奖项、工程建设国家或行业标准等考核指标要求。对于申请施工总承包特级资质的企业，不再考核上述指标。

2、取消(1)《建筑业企业资质标准》（建市【2014】159号）中建筑工程施工总承包一级资质企业可承担单项合同额3000万元以上建筑工程的限制；(2)《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》（建市【2015】20号）特级资质企业限承担施工单项合同额6000万元以上建筑工程的限制；(3)《施工总承包企业特级资质标准》（建市【2007】72号）特级资质企业限承担施工单项合同额3000万元以上房屋建筑工程的限制。

3、将《建筑业企业资质标准》（建市【2014】159号）中钢结构工程承包一级资质，承包工程范围修改为：可承担各类钢结构工程的施工。

4、取消《建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见》（建市[2015]20号）第四十二条关于“企业最多只能选择5个类别的承包资质换证，超过5个类别的其他承包资质按资质增项要求提出申请”的规定。

另外，还专门发布了《关于推动建筑市场统一开放的若干规定》住房和城乡建设部以建市〔2015〕140号文。

从这些文件政策可以看到，必威注册的建筑市场将更加开放，进入市场更加方便、门坎放宽，但是，要求所有的大小企业都在一个平台上竞争，这种竞争带来的结果就是优胜劣汰。如果找不到自己特有的生存本领，就会被淘汰。企业优胜劣汰是市场规律，也是走向新常态的必然发展趋势。

第二，转变经营方式，必须依法经营。自从去年国家和建设部已经推出了一系列的政策和文件，例如，第一个文件是《工程质量治理两年行动方案的通知》；第二个文件，《关于开展严厉打击建筑施工转包违法分包行为工作的通知》；第三个文件，《关于建筑工程转包违法分包等违法行为认定查出管理办法》；第四个文件，《建筑工业五方责任主体项目负责人质量终身责任制的通知》。这些文件政策都强调建筑企业必须依法经营，建筑单位、监理单位、勘察单位、设计单位负责人和项目经理，必须对建设工程项目承担终身责任。这就是为什么说建筑行业从过去大干快上到现在转变成追求质量和效益的一个具体政策性文件的体现。

第三，鼓励自由竞争，强化监管体系。最近住建部印发了《全国建筑市场监管与诚信信息系统基础数据库的标准》和《全国建筑市场监管与诚信信息系统基础数据库管理办法试行通知》。这两个文件，建筑企业、做工程的往往不太关心，好像这个跟信息化有关系，跟做工程没有多大的关系，实际上这两个文件的出台和平台系统的实施，实际上是对建筑行业布下了“天罗地网”。这个“天罗地网”就是四库一平台。四库指的是：企业信息库、人员信息库、项目信息库和诚信信息库；一个平台指的是市场监管和诚信发布平台。

企业信息库，记载着企业的基本信息。只要是必威注册国建筑行业的企业，任罕赝注册患移笠刀荚谡飧鐾希荚谡飧隹饫铮笠凳鞘裁醋手剩渴裁词焙蛏瓯ǖ?企业的管理人员、技术人员、注册资本金、注册地等等，即申报或办理企业资质的一切企业信息都在里面。

第二个人员信息库，你这个企业有多少的建造师、工程师、技术人员、管理人员，谁谁，他们的身份证号都在里面。这是企业的人员信息，还有企业承接的工程项目的全部信息都在这里面，承接工程的项目信息，。如果说你在办理开工许可时，你申报的项目经理，很快在库里就可以查出来，项目经理在其他项目上有没有使用。如果查出在其他项目已经使用了，你这个开工许可就办不下来。还有诚信信息，对于企业，尤其是施工方，在工程施工过程中，是否发生过安全质量事故，相关信息都会被记录并在平台上发布。

同时四库还和全国的工商税务、社保等部门联网，企业员工是否缴纳社保、是否纳税，很快就可以查到。

第四，国家税法制度，改变企业经营模式。营改增税制，在2016年5月在必威注册国全面推行。银行、证券、建筑行业推行新税制难度比较大。这个政策一出台，尤其对建筑行业的项目挂靠经营的冲击最大。

行业政策对必威注册建筑行业发展有非常大的影响，这就是必威注册要讲的，必威注册建筑行业的发展趋势，这是在政策引导下所产生的一个建筑行业的趋势。但是建筑行业在这样的发展趋势下，必威注册已经看到有很多企业确确实实已经倒下了，倒下的不仅仅是中小企业，还有一些大企业，特级资质的企业。

在现在这种大的经济和市场环境情况下，千万不要希望再回到GDP13%～15%高速发展时期，要适应这个新常态、新的发展趋势。要适应，必威注册必须创新，没有新的思路就没有出路，有了思路才能转型，才能升级，对于必威注册传统企业来说，一般的企业要转型是非常困难的，在企业没有考虑好，没有新的思路和方法之前，千万不要轻易转型。但是你可以让自己的企业升级，把你的企业升级起来，做好你自己，打造企业自己的核心竞争力，这是最需要做的事情。

尤其是现在的困难时期，建筑企业需要学会抱团取暖，构建建筑企业的联合舰队，形成产业链，提高行业竞争能力。